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院長ブログ

 

こんにちは。

千葉市で30年以上、地域の皆様の歯の健康を守り続けている原田歯科・矯正歯科クリニック院長の原田です。


先日、歯科業界だけでなく、一般の皆様の間でも非常に大きな衝撃を与えるニュースが飛び込んできました。福岡県福津市の大型ショッピングモール「イオンモール福津」内にあった「たくみ歯科(運営:巨匠会)」が、突然閉院し、破産申請の準備に入ったという報道です。
 

インターネット上のニュースやSNSのコメント欄を見ると、多くの方々から驚きと不安の声が上がっています。

 

「1ヶ月先まで予約が取れないほど、患者さんがたくさん来ていたのに、なぜ破綻してしまうんだ」

「あんなに繁盛しているように見えた歯医者が潰れるなら、普通の歯医者は一体どうなってしまうの?」

 

このように不安を抱かれるのは当然のことだと思います。

 

しかし、歯科業界に30年以上身を置く私から見ると、実はここには「ショッピングモール内の歯科医院ならではの構造的な問題」、そして「現代の日本が直面している物価高と保険診療の仕組み」という、深い裏事情が隠されているのです。

 

今回は、一般にはあまり知られていない医療現場のリアルな現状を紐解きながら、「本当に安心して通える、そして安心して働ける歯科医院とはどういう医院なのか」を分かりやすく解説したいと思います。

 

1. 患者が多くても赤字になる?モール型歯科医院が抱える「3つの罠」

「毎日たくさんの患者さんが来院し、常に賑わっている歯科医院」がなぜ倒産してしまうのか。そこには、ショッピングモールという特殊な立地がもたらす、経営上の「3つの罠」が存在します。

 

① 「定期借家契約」と重い維持費の負担

多くの大型ショッピングモールに出店する際、歯科医院は数年から10年といった単位の「定期借家契約」を結ばされます。

この契約の恐ろしいところは、「思ったより採算が合わないから、来月で撤退します」という途中解約が原則としてできない点です。

もし途中で解約しようとすれば、残りの契約期間の家賃を違約金として一括で支払わなければならないケースがほとんどです。

 

さらに、そのテナント料は単なる固定費ではありません。

「最低保証賃料(固定)」に加えて「売上連動(歩合)賃料」という契約になっていることが多く、利益ではなく「売上」に対して一定の割合が引かれます。

つまり、患者さんが増えて売上が上がれば上がるほど、モールに支払う家賃も跳ね上がる仕組みです。

これに加えて、モール全体の販促費や共益費、夜間警備費なども容赦なく上乗せされるため、見た目の売上が高くても、手元に残る利益が極限まで削られてしまうのです。

 

② 急患の多さと、キャンセル率の高さ

ショッピングモール内の歯科医院は、お買い物ついでに立ち寄る方が多いため、「詰め物が取れた」「急に歯が痛くなった」という飛び込みの急患対応が非常に多くなります。

その一方で、「お買い物の予定が変わった」「用事が長引いた」といった理由による、直前のキャンセルも多発しやすいという明確な特性があります。

 

歯科医院を健全に経営し、患者様に質の高い医療を提供するためには、計画的な治療と事前の予約管理が欠かせません。しかし、急患が乱入し、一方で予約のキャンセルが相次ぐような環境では、一時的に自費診療で潤う月があったとしても、「お口の健康を長く守るための定期管理・メインテナンス」へ患者様を定着させることが非常に難しくなってしまいます。

 

③ 深刻な人手不足と、終わりなき求人費の「垂れ流し」

土日や祝日も休まず営業し、夜も遅い時間まで診療を行うモール型の歯科医院は、現代の働くスタッフ、特に国家資格を持つ歯科衛生士さんにとっては非常に過酷な労働環境です。

 

子育てやプライベートとの両立が難しいため離職率が高くなりがちで、常に新しいスタッフを募集し続けなければなりません。昨今の人手不足も相まって求人コストは高騰しており、常に莫大な求人費用を垂れ流し続けなければならない状態が、医院の経営基盤をガリガリと削っていくことになります。

 

2. 1年で1%しか上がらない国の報酬 vs 年10%の物価高騰

モール型の特性だけでなく、いま日本全国のすべての歯科医院が直面しているのが、「現代の物価高」と「国の診療報酬」の圧倒的なミスマッチです。

 

皆様も日々の生活の中でひしひしと感じている通り、現在、日本の物価は年に10%近いペースで上昇しています。

特に国際情勢の影響もあり、歯科医療で日常的に使用する金属(金銀パラジウム合金など)や麻酔薬、グローブやマスクといった消耗品の価格は、ものによっては30%から50%も値上がりしています。人手不足に伴う人件費の上昇も、経営を大きく圧迫しています。

 

それに対して、私たちが国からいただく「保険診療の報酬(点数)」は一体どうなっているでしょうか。

 

実は、国の医療費抑制方針もあり、保険診療の点数は2年間に一度の改定で、実質わずか2%程度――つまり、1年間で換算すると約1%程度しか上がっていません。

 

これだけ出ていくお金(材料費・光熱費・人件費)が爆発的に増えているのに、入ってくるお金(診療報酬)はほぼ横ばいのまま。もし、ただ単に「虫歯ができたら削って、詰め物やかぶせものをする」という従来の保険診療のサイクルを回し、回転率(患者数)だけで勝負しようとすれば、やればやるほど赤字になってしまうのが、現代の歯科医療の残酷な現実なのです。

 

3. これからの時代に求められる、歯科医院の「正しいカタチ」

では、これからの時代、歯科医院はどのような形で社会に貢献し、同時に健全な収益を上げて経営を維持していくべきなのでしょうか。その鍵は2つあります。

 

鍵その①:「定期管理(予防・メインテナンス)」へのシフト

国の方針(骨太の方針)をみても分かるとおり、現在の歯科医療は「悪くなったら削って詰める」から、「悪くならないように守る」へと大きく舵を切っています。

一度治療したお口の状態が長く維持できるように管理していくこと。歯周病を徹底的にコントロールし、一生自分の歯で美味しくご飯が食べられるようにサポートしていくことです。

 

近年の医療データ(エビデンス)では、歯の本数が多くてお口の健康状態が良い人ほど、全身の健康状態が良好であり、結果として生涯にかかる国全体の医療費を大幅に削減できることが証明されています。

だからこそ、国もこの「定期管理」に対する報酬を推奨しているのです。

 

鍵その②:「質の高い自費診療」の適正なご提供

もう一つの大きな柱が、保険診療の枠組みにとらわれない自費診療の提供です。

例えば、見た目が美しく経年劣化しにくいセラミックスの歯を入れる、精密な技術で噛み合わせを再現した入れ歯を作る、あるいはインプラントやホワイトニングを行うといった治療です。

自費診療は、使用できる材料やかけられる時間に制限がないため、患者様に対して格段に質が高い、その方にとって最善のオーダーメイド医療を提供することができます。

その価値に見合った適正な報酬をいただくことで、歯科医院としても健全な収益を上げることができ、その利益をさらに最新の医療設備の導入や、スタッフのより良い労働環境へと還元していくことができるのです。

 

4. 千葉市で30年以上。原田歯科・矯正歯科クリニックが「絶対的に安心」と言える理由

「そんなに歯科業界が厳しいなら、私たちはどこの歯医者を信じて通えばいいの?」と不安に思われるかもしれません。

 

ですが、どうぞご安心ください。当院、千葉市の原田歯科・矯正歯科クリニックは、平成2年に法人化して以来、30年以上にわたり、この千葉の地にしっかりと根ざして順調に診療を続けてまいりました。今回のニュースのような時代の荒波に左右されず、私たちが安定した経営を維持できているのには、明確な理由があります。

 

土地も建物もすべて「自社物件」であること

 

当院は法外なモールのテナント料を支払う必要もなければ、途中で辞められない定期借家契約のような縛りも一切ありません。他院と競い合うような無理な設備投資もいたしません。

 

高い「定期管理」の定着率

 

当院は、先ほどお話しした「お口の健康を長く維持するための定期管理・メインテナンス」を目的に、何年もの間、安心して通い続けてくださる地域の方が非常に高い割合を占めています。

 

キャンセル率は驚異の5%以下

 

歯科業界では「キャンセル率が10%以下なら非常に優秀な優良医院」と言われる中、当院のキャンセル率は5%以下です。

これは、通ってくださる患者様が私たちを信頼し、お互いの時間を大切にしてくださっているという、素晴らしい絆が築けている証拠です。

 

高い自費診療の選択率

 

「本当に質の良い、長持ちする治療を受けたい」という患者様が多く、私たちの医療技術と提案に対して、高い価値を認めていただいております。

 

5. まとめ:患者様にも、働くスタッフにも、最高の安心を

今回の破産ニュースは、一見すると「歯科医院の危機」のように見えるかもしれません。しかし本質は、無理な拡大路線や、モールの構造に依存した経営スタイルが、現代の物価高に耐えきれなくなった結果です。

 

正しい経営理念を持ち、患者様と誠実な信頼関係を築いている地域密着型の歯科医院であれば、これからも決して揺らぐことはありません。

 

当院が安定経営を続けているということは、通ってくださる患者様にとっては「明日、突然閉院するような心配が一切ない、一生付き合える安心のホームドクターである」ということです。 

そして、ここで働くスタッフの皆さんにとっては「過酷な戦場のような働き方に追われることなく、経営が安定したクリーンな環境で、誇りを持って長く安心してキャリアを築いていける職場である」ということです。

私たちはこれからも、患者様の笑顔と、働く仲間の安心を第一に考え、この千葉の地で誠実な医療を届けてまいります。

お口のお悩みや定期検診のご相談など、いつでもお気軽に来院してくださいね。

 

スタッフ一同、心よりお待ちしております。

 

こんにちは。
千葉市若葉区、原田歯科・矯正歯科クリニック院長の原田幹夫です。

皆さんは最近、ドラッグストアやスーパーで歯磨き粉を手に取ったとき、「なんだか昔より小ぶりになったな」と感じたことはありませんか? 実は、歯磨き粉のサイズの変化には、単なる持ち運びの利便性や「使い切りやすさ」だけではない、非常に重要で切実な理由が隠されています。今回は、写真にあるフランスの製品を例に、世界のトレンドと「安全」の考え方についてお話ししたいと思います。 フランスや北欧で見かける「75ml」というスタンダード。

先日フランスのスーパーマーケットで見かけた歯磨き粉のラインナップがこちらです(写真参照)。
どれもお洒落なパッケージですが、注目していただきたいのはそのサイズです。これらは1本75ml。中には50mlというさらにコンパクトなものもあります。

これはフランスに限ったことではありません。 スウェーデン、フィンランド、ノルウェー、デンマークといった北欧(スカンジナビア)諸国でも、ドラッグストアで売られている主流はこのサイズ感です。

かつては「アメリカンサイズ」と呼ばれる200mlや250mlといった特大のお徳用サイズが当たり前のように棚に並んでいました。しかし、今のヨーロッパ、そしてここ日本でも、当院で取り扱っている製品を含め、ポーチに楽に入るようなコンパクトなサイズが主流になりつつあります。

なぜ、かつてのような「大容量でお得なサイズ」が姿を消しつつあるのでしょうか?
「命を守る」ためのサイズ制限
結論から申し上げます。歯磨き粉のサイズが小さくなった最大の理由は、「万が一、お子様が誤って一本丸ごと食べてしまっても、命に関わらないようにするため」です。

これは「安全はすべてに優先される」という、ヨーロッパから始まったリスク管理の考え方に基づいています。 歯磨き粉には、虫歯予防に欠かせない「フッ素」や、清掃を助ける様々な成分が含まれています。これらは正しく使えば非常に有益なものですが、薬学の世界には「量は毒を作る」という言葉があります。どんなに良いものでも、過剰に摂取すれば毒になり得るのです。

特に小さなお子様や赤ちゃんがいるご家庭では、どれだけ気をつけていても、大人の持ち物に興味を示した子供が、目を離した隙にチューブを絞り出し、お菓子と間違えて口にしてしまうという事故が起こる可能性をゼロにはできません。


もしこれが250mlの巨大なチューブで、その中身をすべて飲み込んでしまったら……。体重の軽い子供にとっては、深刻な中毒症状を引き起こす危険性があります。しかし、50mlや75mlという量であれば、万が一すべて飲み込んでしまったとしても、死に至るような最悪の事態は防げるように設計されているのです。

「あえて美味しくない」味付けの秘密 もう一つ、皆さんに知っていただきたいことがあります。それは、大人用の歯磨き粉の「味」についてです。

写真の歯磨き粉を見ても、ミント、ココナッツ、炭、アロエなど、自然由来の成分を活かしたものが並んでいます。しかし、これらを実際に使ってみると、大人の私たちが使っても「どちらかといえば辛口」であり、決して「たくさん食べたい」と思うような味ではありません。 これはメーカーが意図的に行っている工夫です。

「美味しかったら、お菓子と間違えて食べる人がいるから」。

子供用の歯磨き粉はトレーニングのために使いやすい味になっていますが、大人用に関しては、あえて「まずくはないが、たくさんは食べたくない」という絶妙なラインで味付けがされています。世の中には私たちの想像を超える行動をするケースもあります。チューブ一本を丸ごと飲み込んでしまうような極端な事態を防ぐための、二重三重のセーフティネットが張られているのです。

原田歯科・矯正歯科クリニックが「サイズ」にこだわる理由

当院、原田歯科・矯正歯科クリニックで販売している歯磨き粉も、やはり75mlや50mlといったサイズが中心です。

これは、患者さまに「常に新鮮な状態で使い切ってほしい」という願いもありますが、それ以上に、皆さまのご家庭での「安全」を第一に考えているからです。 私たちは歯科医療を通じて、単に歯を治すだけでなく、患者さまの「安心な生活」を守る責任があると考えています。 現在進めているクリニックの改装プロジェクトや、新しく導入する「テレフォン・ゼロ(テキストベースの問い合わせ)」体制も、すべては「いかに安全に、確実に、皆さまの健康をサポートできるか」という一点に集約されます。

結びに。

「安全はすべてに優先される」
この言葉は、医療の世界においても、製品開発の世界においても、最も重い言葉です。
一本の小さな歯磨き粉には、子供たちの命を守り、事故を未然に防ごうとする世界の知恵が詰まっています。

もし皆さんのご自宅に、まだ使いかけの古い大容量の歯磨き粉があるなら、この機会に「安全なサイズ」への切り替えを検討してみてはいかがでしょうか。

当院では、お口の状態に合わせることはもちろん、ご家族構成やライフスタイルに合った最適なオーラルケア製品を提案しております。気になることがあれば、いつでもスタッフにお声がけください。

皆さまとそのご家族が、今日も安全で健康な一日を過ごせますように。

原田歯科・矯正歯科クリニック 院長 原田 幹夫

ゴールデンウィークの真っ只中、皆さまはいかがお過ごしでしょうか。

千葉市若葉区の原田歯科・矯正歯科クリニック、院長の原田幹夫です。

歯科医院にとって、診療用のユニット(チェア)はまさに「命」とも言える存在です。これがないと、私たち歯科医師は患者さまに十分な治療を提供することができません。しかし、機械である以上、どれほど大切に扱っていても故障や不具合は避けて通れないものです。

先日、当院でもユニットの調子が悪くなるというハプニングがありました。私が長年愛用しているのは オサダ(長田電機工業)というメーカーの機械なのですが、あいにくの大型連休中 担当者の携帯電話に連絡を試みてもつながらず、会社本体も連休休みで、サポート窓口への連絡も叶わないという状況に陥りました。

「困った、何とかならないか……」 そう思い立ち、私はかつての資料や古い住所録をすべて洗いざらい探し始めました。 整理しているうちに、昭和の終わりから平成の初め頃のものと思われる一通の古い案内状が目に留まりました。そこには、今では考えられないような驚くべき内容が記されていたのです。

「不満があれば、社長へ直接お電話ください」 その案内には、当時のオサダの社長の電話番号が堂々と記載されており、こう結ばれていました。 「当社の機械に対して、何か不満でも要望でもあれば、いつでも社長に直接電話してほしい」

さすがに令和の今、このような制度は姿を消しています。
しかし、その色褪せた紙面からは、当時のメーカーが持っていた凄まじいまでの「覚悟」と「責任感」がひしひしと伝わってきました。

おそらく当時は、連休中にチェアが壊れて担当がつかまらないとき、切羽詰まった歯科医師がその番号へ電話をかけたこともあったのでしょう。すると、社長から直接そのエリアの営業責任者へ指示が飛び、休日返上で、場合によってはその日のうちに修理担当者がクリニックへ駆けつける——。そんな熱いドラマのような光景が当たり前に行われていたのではないかと想像します。
それは単なるカスタマーサービスを超えた、「プロとしての執念」です。

時代が変わっても変わらない「信頼」の本質

現代は効率化が進み、コンプライアンスや働き方改革も重要視される時代です。休みは休みとして確保されるべきですし、社長に直接電話をかけるという手法は、今の社会構造にはそぐわないかもしれません。
しかし、私がその古い案内状を見て深く心を打たれたのは、「お客様(歯科医師、そしてその先にいる患者さま)を絶対に困らせない」という強烈な姿勢です。

私たち歯科医師も同じです。
原田歯科・矯正歯科クリニックでは、現在、クリニックの改装プロジェクトを進めており、5月12日にはチェアを3台増設する予定です。設備が新しくなり、最新のデジタル技術を取り入れたとしても、最後に問われるのは「人間としての信頼関係」だと私は信じています。

機械が止まれば診療が止まる。診療が止まれば、痛みや悩みを抱えて来院される患者さまを救うことができなくなる。その重大さを誰よりも理解し、責任を取ろうとした当時の社長の姿勢は、時代を超えて私に大切なことを思い出させてくれました。

「テレフォン・ゼロ」への挑戦と、患者さまへの約束

当院では、5月下旬から「テレフォン・ゼロ」という新しい取り組みをスタートさせます。これは、従来の電話対応をテキストベース(医院ホームページのお問合せフォーム等)による問い合わせプロトコルへ移行させる試みです。 (電話での受付は昼1時間のみに限定します)

一見すると「デジタル化による効率化」に見えるかもしれませんが、その真の目的は、当時のオサダの社長が掲げた精神と通じるものがあります。それは、「いつでも、確実に、記録に残る形でコミュニケーションを取り、最善の対応をする」ということです。

電話がつながらない不安、返信を待つもどかしさ。そうしたストレスを可能な限りゼロに近づけたい。昭和の「社長直通電話」が持っていた熱量を、令和のデジタルツールを使って再現したいと考えているのです。

結びに代えて

古い住所録から見つかった一枚の案内。それは、私にとって単なる懐古の対象ではなく、これからの歯科医療、そしてクリニック経営における「指針」となりました。

どれだけ技術が進歩し、システムが洗練されても、根底にあるのは「目の前の人の困りごとを解決したい」という情熱です。今回のゴールデンウィークのハプニングは、私にその原点を再確認させてくれる貴重な機会となりました。

これからも、原田歯科・矯正歯科クリニックは、最新の設備と、それ以上に熱い「責任感」を持って、皆さまのお口の健康を守り続けてまいります。

連休明け、新しくなった診療室で、また皆さまの笑顔にお会いできることを楽しみにしております。

原田歯科・矯正歯科クリニック 院長 原田幹夫

 

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